7月10日，旭辉永升服务“合力冲刺，决胜一五”2023半年度工作会议暨“一五冲刺”誓师大会顺利召开，旭辉永升服务董事会主席林中、旭辉永升服务执行董事兼总裁周洪斌、旭辉永升服务总部各职能部门负责人、全国10大区域及子公司的管理团队及员工参与会议。

回顾“一五”战略

永升“平台+生态”发展战略

奠定了实现可持续、有质量增长的基础

做大做强“平台”，深耕基础服务，夯实服务满意度；

做深做透“生态”，与多元化纵向产业联合，通过高品质产品及服务，满足业主多样需求；

“平台+生态”战略帮助永升在“一五”期间稳步增长并占据了下一阶段发展的关键卡位。

在挑战中，拥抱变革

在“一五”发展的关键历程中，面临世纪疫情、房地产调控、消费者意识转型、能力转型、管理转型等挑战，永升更主动研究客户的需求，培养新能力，提升服务品质，拥抱变革：

• 组织变革，架构重组、主城深耕。探索新模式，常态化职能健身；

• 管理变革，覆盖全面预算管理，市拓管理，经营管理等多个纵深维度；

• 文化变革，激励资源向一线倾斜，向战功人员倾斜，向奋斗者倾斜。

畅想“二五”计划

在宏观经济、地产调整、科技赋能、市场化等因素影响下，物业管理的产业价值不断增强，行业迈入“高质量发展”新周期，永升将在五个维度，坚定发展共识：

• “依靠不依赖”，继续加强独立市场化发展；

• 在存量时代集中化竞争格局中，打磨精细运营，获取新机会；

• 坚持“得品质者得天下”，充分研究客户所需、提供高质量服务；

• 坚持“得经营者得利润”，精准匹配业主需求；

• 坚持“得专业者得机会”，构建PM/EM/AM一体化能力。

决胜“一五”

在“一五”收官，展望二五之际，永升更坚定“做难而正确的事、正确地做长期主义的事”：

• 抓基础行活，保服务品质；

• 精益运营，存量裂变，助力每个具体项目的成功；

• 构建增值服务良性生态，促进员工增收；

• 坚持有效规模，强化市拓纪律，不断培养专业致胜能力；

• 形成一套员工使用简单、业主体验满意的科技赋能体系及工具；

• 打造一支充满激情、拥有必胜信念、娴熟技巧的服务团队；

• 坚定不移地继续推行“以客户为中心”的服务文化。

2023年，旭辉永升服务各区域在外部市场环境极其严峻的情况下，坚持有质量的市场拓展，坚持专业制胜，团队上下同心，职能高效协同，多个区域在市拓方面有不错的成绩。

会上颁发了“2023年上半年度增量奖金”、“2023年第二季度钢刀团队”，为在各项业务突出表现的区域授以嘉奖及荣誉。

上半年度增量奖金

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第二季度钢刀团队

下半年的奋斗号角早已吹响，永升铁军披坚执锐，严阵以待，军令状起，誓言声下。下半年我们上下一心，攻坚克难，冲刺完成年度指标，言出必行，使命必达！

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